我国对加拿大采纳四大反制办法，包含全球首例“反轻视查询”
记者 辛圆
商务部网站周二发布音讯，加拿大政府不管多方对立和劝止，对自华进口的电动轿车、钢铝产品采纳轻视性的单边约束办法，中方对此强烈不满、坚决对立，拟将加方有关做法诉诸世贸组织争端处理机制。一起，中方将依据《中华人民共和国对外交易法》第七条、第三十六条规矩，对加拿大采纳的相关约束办法建议“反轻视查询”，后续依据实际情况对加采纳相应办法。
此外，商务部发言人表明，据我国国内工业近期反映，加拿大对华出口油菜籽大幅添加并涉嫌推销，2023年达34.7亿美元，数量同比增加170%，价格继续下降。受加方不公平竞赛影响，我国国内油菜籽相关工业继续亏本。中方将依据国内相关法令法规，依照世贸组织规矩，依法对自加拿大进口油菜籽建议反推销查询。
该发言人还表明，中方将依国内工业请求，对加拿大相关化工产品建议反推销查询。
8月26日，加拿大政府宣告，从10月1日起对我国电动轿车征收100%附加税。从10月15日起对华部分铝产品加征25%附加关税，对原产自我国的部分钢铁产品加征25%的附加关税。
音讯发布后，我国商务部以及相关行业协会均在榜首时间发布声明表明对立。商务部8月27日表明，加方罔顾现实和世贸组织规矩，无视中方屡次严肃交涉，不管多方对立和劝止，自以为是。中方对此强烈不满、坚决对立。我国钢铁工业协会、我国有色金属工业协会也对加方罔顾现实和世贸组织规矩所作出的单边主义和交易保护主义行径表明坚决对立。
此外，9月2日，我国机电产品进出口商会发表声明称，加方办法触及纯电动、混合动力（含插电式）乘用车、大客车和卡车等23个海关编码，是迄今为止公布的触及我国电动轿车车型最多，加税最重的办法。我国机电商会对此感到震动和不解。商会表明，加方此项办法将对我国出口企业形成重大损失，严重影响双方经贸关系及我国企业展开对加交易与出资的决心。
在商务部周二发布的四大反制办法中，“反轻视查询”特别引人重视。央视常驻外交部记者大众号“玉渊潭天”征引专业人士的话称，这是我国榜首起，也是全球首例“反轻视查询”。
交易轻视是交易保护主义的一种体现，是指在国际交易中，某些国家为了保护所谓的本国利益和经济安全，选用关税壁垒、技术壁垒、绿色壁垒、进出口控制方针、政府补助、托言反推销、知识产权保护等进行不公平的轻视性的交易制裁或约束的方针及其作为。
《对外交易法》第七条规矩：任何国家或许区域在交易方面临中华人民共和国采纳轻视性的制止、约束或许其他相似办法的，中华人民共和国能够依据实际情况对该国家或许该区域采纳相应的办法。第三十六条规矩：违背本法规矩，损害对外交易次序的，国务院对外交易主管部门能够向社会公告。
商务部国际交易经济合作研究院学术委员会副主任张建平对界面新闻表明，加拿大在没有通过反推销和反补助查询的情况下，忽然宣告对我国的新能源轿车、钢铝等产品加征惩罚性关税，这个做法违背了世界交易组织（WTO）非轻视准则和最惠国待遇准则。
他指出，加拿大也是WTO成员，要采纳这样的办法条件是有必要通过相关查询，依据查询结果和依据做出相关决议。关于加拿大这种十分莽撞和无理的做法，中方有权依据相关法令施行反制办法。
“这次咱们拿出的反轻视查询的做法完全是有理、有节的，并且中方的做法是完全符合全球多边交易体系及相关交易规矩的，在违背国际法的情况下，中方是站在品德高地的。咱们在这个条件下，对加拿大进行反轻视查询的一起进行反推销查询，关于保护国际交易次序和国家利益都是有利的。”张建平说。
“玉渊潭天”征引的专业人士指出，“依据实际情况”“采纳相应办法”，这两个表述意味着，我国将会采纳不扫除任何可能性的手法，我国即将反制的范畴，不限于加方对我采纳约束办法的范畴。
相关文章
假如2021年是一堂课，你最想讲给孩子什么？十大“破防了”瞬间，本年最终一个月有必要回忆……
时刻过得好快，2021年只剩下终究一个月了。这一年，你过得怎么样？哪个画面曾让你瞬间“破防”？近来B站与公民文学出版社、我国社会科学院新闻与传达研讨所联合发布2021年度弹幕“破防了”。“破防了”的官...
深化两国传统友谊，增进两边政治互信，中马联系敞开新的“黄金50年”
当地时刻4月15日晚，国家主席习近平乘专机抵达吉隆坡，应马来西亚最高首脑易卜拉欣约请，对马来西亚进行国事拜访。（新华社）【环球时报归纳报导】4月15日晚，国家主席习近平乘专机抵达吉隆坡，应马来西亚最高...
特朗普25%的轿车关税可能使美国轿车制造商丢失1080亿美元
美国轿车研讨中心的一项最新剖析发现，美国总统特朗普4月初施行的25%轿车关税将使美国轿车制造商 2025年的本钱添加约1080亿美元。该组织周四发布的研讨发现，底特律轿车制造商福特轿车、通用轿车和吉普...
苹果混合实际（MR）头显Vision Pro将于当地时刻2月2日在美国出售。但苹果我国官方途径显现则暂时没有Vision Pro售卖。
“估量未来半年都不会有（现货）”，1月30日，深圳Apple Store零售店的店员对年代财经谈到，Vision Pro暂时只在美国出售，其他地区需求等候，比及出售掩盖到我国大陆，店里才会有样机。
年代财经一起也与苹果官方客服承认，2月2日我国大陆官方途径没有现机，详细上架时刻不确认。
当时，美国商场上关于Vision Pro的最新音讯首要来源于媒体、数码博主，现在看产品功用、效果与苹果的宣扬根本相吻合，但分量、续航、虚拟人物功用等则不同程度遭到了吐槽。
在我国商场上，最新状况则是代购、转卖者与卖家的买卖，还有更多商家是在张望。
溢价以万元计，有叫价88888元
依据苹果官网信息， Vision Pro共有三个版别，其间入门级256GB版别价格为3499美元（约人民币2.5万元）；512GB版别价格为3699美元（约人民币2.67万元），1TB版别价格为3899美元（约人民币2.8万元）。
苹果Vision Pro明日开售：中国大陆暂无样机和现货，代购按万加价最快两日达
深圳华强北远望数码城 图源：年代财经苹果混合实际（MR）头显Vision Pro将于当地时刻2月2日在美国出售。但苹果我国官方途径显现则暂时没有Vision Pro售卖。“估量未来半年都不会有（现货）...
不知不觉，华强北又走出了一家上市企业。
7月15日，深圳市绿联科技股份有限公司敞开申购，将在深圳证券交易所创业板上市。发行价格21.21元/股。发行数量为4150万股，募资总额约8.8亿元，募资净额约7.7亿元。
招股书显现，绿联科技成立于2012年，首要从事3C消费电子产品的研制、规划、出产及出售，致力于为用户供应全方位数码处理方案。
2023年以来，消费电子范畴的干流叙事是新科技，搭载大模型的AI手机、引领AR\VR浪潮的空间核算、加快开城的自动驾驶……智能无处不在，但却粉饰不住添加乏力的焦虑。
而依附于上游科技产品的第三方配件商场，也在存量年代陷入了愈加惨烈的竞赛泥潭，在这个天花板不高的职业中，抢夺着为数不多的品牌优势，并敏捷拓宽品类，将其转化为产品附加值。
消费电子配件商场有无数个细分赛道，但都逃不脱“低频贱价、同质化高”的魔咒，而在这个“速生速死”的职业中，有人顽固地做着品牌化的生意。
代工转型，大牌平替
从华强北货台走向本钱商场，并不是一条典型的创业路。
占地面积约1平方公里的华强北散布着数十座电子产品交易中心，辖区商事主体已打破10万户，在电子配件职业营生的“小老板”数以万计，但做品牌的仅仅百里挑一，品牌化在这里显得方枘圆凿。
但现在的满意者，未必不是别人风景时的失意者。
2007年，大学毕业的莆田80后张清森来到深圳，因为学的是国际金融专业，他挑选了专业对口的作业，在一家港资企业做外贸事务员。
跟着电子外贸浪潮席卷深圳，张清森的打工生计没有继续太久，便联合同在外贸职业的陈俊灵下海创业，在华强北做起了3C配件代工的生意。
其时，正值国内智能手机商场添加期，苹果也在向国内搬运产能，蜂拥而入的淘金者导致产能的溢出，华强北遍地都是数码配件代工、贴牌的小工厂与档口。
得益于为大牌代工所敏捷堆集起的经历，华强北成为全球消费电子职业的晴雨表，全宇宙的手机集散中心，甚至有库克都需求到华强北提货的说法，速生速死的造富神话与以强凌弱在这里读秒演出。但许多人都不知道的是，华强北的头上一向悬着规律的白。
2008年，央视的点名报导直指山寨机职业的软肋，将华强北推上了风口浪尖，严打继续了多年，其间规划较大的一次是2010年末开端的“双打”专项举动，清退5000余家商户，涉及3万余人。
压力之下，许多华强北小商户转向品牌机署理，山寨机简直在一夜之间隐姓埋名，取而代之的是中华酷联、华米OV等国产品牌，Others序列中也是锤子、一加等小而美的品牌。
依附于手机工业的头部品牌，3C配件代工厂们有出产才能但没有中心技能，也没有定价权，职业一致选用“公模”，区别只在于贴的牌，因而贱价竞赛成为常态，要一向防范同行的更低报价，以及品牌方以此为挟制的砍价。
张清森曾身处这波改变的浪潮中，在创业初期就感触到了暗潮的涌动。他敏锐地意识到，要兴办自己的品牌。所以在2011年，UGREEN绿联从代工企业变成品牌企业。
为绿联打响知名度的是一款电视高清数据线。
2011年左右，智能手机成为最抢手的消费电子赛道，大部分人疏忽了另一个范畴——电视机。拿手做屏幕的三星在电视机范畴相同风生水起，接连推出3D电视和智能电视，自2006年以来接连18年占有全球电视商场榜首名。
可是，因为我国的电视接口标准与韩国不同，原装的三星电视连接线在国内并不适配，而三星迟迟不肯分出一条出产线来制作合适我国商场的连接线。张清森抓住了时机，推出绿联电视机高清数据线系列产品，专门适配各个进口品牌的电视机，赚到了“榜首桶金”。
张清森的品牌化有3个要害点，一是建立线上营销途径，二是扩大产品品类，三是绑定大品牌。
从电视连接线杀回手机职业后，绿联也接连推出了手机配件产品，并独立开发模具，迭代技能，做大厂的平替。用张清森的话说，这是“用五星级酒店的实力去开沙县小吃”。
2012年，绿联侧重布局线上途径，张清森亲身当起了天猫店的客服，甚至在详情页中直言“哪怕心境欠好都能够无理由包邮退货”，表现动身力线上的决计。天猫店运营4个月，绿联单日出售额打破1万元；2013年，绿联运营额打破6000万元，吃下了互联网电商途径的生长盈余。
2014年，绿联经过了苹果的MFi认证。MFi即“Made for iPhone/iPad/iPod”，是苹果公司对其授权配件厂商出产的外置配件的一种标识运用答应，只需经过了认证的外部设备，就能够运用Lightning连接器等苹果独家技能。
曾有媒体计算，一根经过MFi认证的数据线本钱，比未经认证的产品高出15元左右。但MFi认证的经过率很低，仅有2%；每个品牌只要3次请求时机，3次不经过就无法再请求了。
2018年，绿联成为华为商城榜首批DFH（DESIGN FOR HUAWEI）方案协作伙伴，推出了DFH认证的系列产品。2021年，绿联被评为华为商城的十大优异协作伙伴，与华为的协作进一步深化，华为商城在售的绿联SKU超越百款。
2020年起，苹果售卖手机不再调配充电头，在随后的几年中被简直一切手机厂商仿效。
苹果的理由有两个：一是环保，二是大部分手机用户家中都至少有一个充电头。但充电头的特色也有两个：一是易丢，二是易坏。
一万块的手机能够买，一百块的充电头有必要货比三家，这是杂乱的消费心理学，也为手机配件品牌留出了巨大的商场空间。
在消费电子配件商场没有品牌观念的阶段，顾客的认知是除了原装都是杂牌，线上竞赛的要害是添加曝光，经过SEO算法抢占产品列表中更靠前的方位，线下的中心竞赛力则是货台老板们的“话术”。
而在消费晋级的浪潮中，第三方配件品牌摆脱了贱价竞赛的泥潭，苹果和华为等品牌的授权成为最好的背书，第三方品牌取得了名贵的溢价空间。做原装平替是安克、绿联、品胜、倍思等企业品牌化的要害节点。
产品方面，绿联从数据线延伸至移动充电设备、智能排插、多功能网卡、HUB等品类，还接连推出了智能硬件、可穿戴设备、车载配件等新品类。
绿联IPO：路的止境，在海的那儿
文 | 观潮新消费，作者 | 王叁，修改 | 杜仲不知不觉，华强北又走出了一家上市企业。7月15日，深圳市绿联科技股份有限公司敞开申购，将在深圳证券交易所创业板上市。发行价格21.21元/股。发行数量...
外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。
美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？
京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
京东与美团：即时零售范畴的“不死不休”之战
文｜异观财经外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，...