恒生我国委任李文龙为副董事长 为香港特首李家超长子
观念网讯：4月14日音讯，恒生银行宣告两项高层人事录用，李文龙将出任恒生我国副董事长（候任），吴威获任恒生我国履行董事兼行長（候任）兼企业银行部主管，相关录用待监管同意后收效。
此次调整旨在强化内地事务战略布局，现任副董事长宋跃升将调回汇丰集团。
据了解，现年47岁的李文龙为香港特区行政长官李家超长子，已在恒生银行任职11年，现任战略及企业發展总监兼行政总裁工作室主任等职。
恒生银行行政总裁施颖茵表明，李文龙将为恒生我国供给战略及办理指引，吴威则凭仗近30年跨境银行经历推进事务转型。
揭露材料显现，李文龙现在兼任恒生指数公司董事长等职务，但未进入恒指参谋委员会。该委员会由13名成员组成，担任审议成分股调整，恒生银行代表包含施颖茵及财富办理主管李桦伦等。
吴威此前在汇丰英国、香港及内地分支机构任职，2024年3月参加恒生我国担任常务副行长。
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本文源自：观念网
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刘曙峰表明，金融职业大模型还在规划规律开展的过程中，或许还会不断的给咱们一些惊喜。一起，本年AI进入了平权阶段，它的门槛下降，可用性、易用性、普惠性较高，并且实践运营本钱也十分低。他以为，咱们或许有理由等待本年会是一个比较重要的、在工业使用迎来一个大开展的一年。
刘曙峰指出，实践今日阻止真实把大模型落地使用的，除了在合规各方面的一些外部条件约束之外，自身大言语模型它所固有的错觉问题，以及不能够做精准的核算这样的问题，使得它在金融职业的一些使用，实践上是遭到应战的。
刘曙峰以为，金融职业大模型使用有三种类型：常识驱动型、流程驱动型和混合型。他表明，“上一年一年下来，咱们整个金融职业，有些钱是花在大模型上面，可是花在使用上的钱，连1%的IT预算都不到，所以我觉得本年会有一个比较大的数量级的增加。”
刘曙峰着重，咱们需求有一个智能体的渠道，让它能够来处理数据问题。他指出了最重要的三个作业：
榜首，挑选适宜的模型，实践上这个作业现在现已变得比较简单，由于其实大部分都可用，能够依据不同场景挑选不同模型。
第二，更重要的是整理，尤其是数据财物的整理，让它变成大模型可用，其实也包含其他资源的整理，比方使用、API的整理，让大模型可调用、署理体可调用。
第三，构建署理体。
“大模型现已不是门槛，数据、资源是门槛，重点作业应该聚集在这里。”刘曙峰指出，“咱们有满足的数据的堆集。然后往下就要进入到使用了，要进入到使用的护城河。”
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在AI平权年代的金融职业大模型有哪些使用可期？在近来举办的我国财富办理50人论坛上，恒生电子董事长刘曙峰带来他的考虑。
刘曙峰从技能演进、场景落地和渠道构建三个维度，深化剖析了当时AI技能在金融范畴的开展现状与未来趋势。他用“三个改变”概括了金融AI的开展趋势：从技能探究转向事务深耕，从单点使用转向体系重构，从本钱中心转向价值发明。
“AI平权不是结尾，而是新比赛的起点。那些能首先完结数据财物化、事务智能化的组织，将赢得下一个十年的开展主动权。”刘曙峰指出，跟着AI技能门槛的下降和可用性的提高，本年将成为金融职业AI使用迸发元年，而“智能体”渠道的竞赛将成为决议金融组织未来位置的战略性赛道。
AI平权年代：技能普惠推进工业使用大开展
AI技能开展已进入“平权阶段”。刘曙峰标明，根底模型经过多年演进，现在在推理才干和多模态处理上获得明显打破，正沿着规划规律（Scaling Law）持续开展。本年最明显的改变是使用门槛的大幅下降，在绝大多数不触及练习的场景下，AI的运营本钱已降至可接受规划，这使得工业使用迎来了真实的普惠年代。
他特别强调，当时AI技能的易用性和普惠性已达到新高度。以DeepSeek等国产大模型为例，其“满血版”布置门槛明显下降，乃至能够经过蒸馏版进一步削减资源耗费。这种技能平权使得金融组织不管规划巨细，都能以较低本钱接入AI才干。
“咱们估计本年金融职业在AI使用上的投入将完结数量级增加，从现在缺乏IT预算1%的份额快速提高。”刘曙峰猜测道。
刘曙峰也坦言，大模型在金融范畴的全面落地仍面临两大中心应战：一是精准核算才干的缺乏，二是难以彻底消除的“错觉”问题。
他举例说明，尽管当时模型已能处理“9.11和9.9谁大”这类根底问题，但面临杂乱金融核算时仍会犯错；而根据概率生成的“错觉”呼应，在要求零容错的买卖场景中尤为丧命。
金融场景破局，三类使用场景的实践与展望
回到金融场景，根据恒生电子的实践调查，刘曙峰将金融AI使用概括为常识驱动型、流程驱动型以及混合型三大类型。
详细来看，第一类是常识驱动型，从单点问答到杂乱使命署理。刘曙峰指出，这是大模型最拿手的范畴，典型场景包含股票剖析、公司比较陈述生成等本来由研讨员、出资参谋完结的常识密集型作业。他特别说到“署理体”技能的打破性开展，经过使命分化，AI已能完结杂乱的研讨剖析作业，比方Manus测验的通用署理体，但在金融范畴，笔直职业的专业署理体更具可行性。
第二类是流程驱动型，嵌入式AI提高运营功率。刘曙峰将此类使用比喻为“流程中的AI插件”，典型场景包含投行文件自动化校验、代码生成等。
他共享了一组试验数据，在编码环节，AI辅佐可提高功率40%以上，但在体系架构规划等杂乱环节仍需人工主导。这类使用尽管技能含量相对较低，但降本增效作用马到成功，是金融组织AI化的优先切入点。
第三类是混合型场景，传统模型与大模型的协同立异。这是最具想象力的范畴，刘曙峰举例说明，在杂乱买卖定价场景中，大模型可先完结数据挑选，再由传统定价模型进行精准核算，二者协同明显提高功率。
智能体渠道落地，数据、资源与“署理体”构建成要害
在个人署理体上，恒生电子已在该范畴获得实质性开展，刘曙峰泄漏，公司正在为百万大V“牛得林奇”开发特性智能体，能精准复现其言语风格和思想形式。
这种署理体不仅能代替根底助理作业，未来或许实质性参加研讨剖析，要害在于怎么经过数据预备和后练习下降错觉率。
据介绍，差异于传统财经AI东西，智能体引进人格化交互规划，经过模仿财经大V的思想形式和表达特色，在专业服务中构建情感联接。用户可经过文字交互获取股票行情、基金体现、出资战略等实时解读。
“牛得林奇”的主办人是原恒泰证券总裁牛壮，具有20年金融从业阅历，清华大学五道口金融学院EMBA硕士、我国人民大学硕士，上海金融与开展试验室研讨员。现在全网250w粉丝，是国内顶流财经大V。
刘曙峰特别指出，当时金融AI使用出现“冰火两重天”态势：一方面根底技能已趋老练，另一方面实践投入仍缺乏IT预算的1%。这种反差恰恰预示着巨大的增加空间，估计未来三年金融AI使用商场将坚持三位数年增加率。
面向AI使用的规划化落地，刘曙峰提出了智能体渠道构建的“三步走”战略：
第一步是模型挑选与适配。刘曙峰标明，当时商场供给从千亿参数大模型到轻量蒸馏版的完好谱系，金融组织可根据场景需求灵敏挑选。恒生电子的实践标明，在大多数金融场景中，70亿参数等级的精调模型已能平衡性能与本钱。整体而言，技能已不是瓶颈。
第二步是数据财物与API资源的体系整理。金融业不缺数据，但90%的数据没有转化为AI可用的财物。刘曙峰以为，经过对数据、使用、API的整理，让大模型与署理体可调用。
第三步是场景化署理体的规划与运营。当下大模型现已不是门槛，数据、资源才是门槛，经过场景剖析，去构建署理体，以满足的数据堆集，终究才干构建起使用的护城河。
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